在大环境下，一些品牌度不高、销售网络较弱的品牌倒闭，给品牌企业留出了扩张的市场空间。如果现在不做全国品牌的话，那么三五年之后根本就没机会了。
经济危机，毫不留情地使很大一部分企业倒闭，也同样成就了一部分强势品牌企业。日前有媒体在调查中就表达了这样的观点。
扩张成必然趋势
在大环境下，一些品牌度不高、销售网络较弱的地板品牌 倒闭，给品牌企业留出了扩张的市场空间。如果现在不做全国品牌的话，那么三五年之后根本就没机会了。美丽岛地板 的曾志文对于扩张的时机格外看重。
徐家木业、国林地板 负责人也表示，在区域内扩张，重点做好几个城市，做地方性王者品牌。而对于全国性知名品牌大自然，这场危机则是难得的扩张机会，佘学彬表示不能放过这个低成本的并购，企业要去收购林地，收购网络，并购企业。天格地板的颜喜斌进一步表示：我们将启动下一步的全球招商计划。虽然大环境欠佳，但战线收缩肯定是不好的，因为一个品牌、一个企业要发展，肯定是要扩大网络销售，不过是稳步扩张，不是急于求成，不是一下子要布多少个点。鑫屋地板总经理张晓强如是说。
自然，企业扩展不仅需要魄力，更需要战略。知名的品牌、成熟的运营模式、充分的消费需求等多种天时地利的因素是扩张的先决条件，针对个体的企业制定适合自身发展的节奏，才能在一定程度上保证扩张的成功。
国林地板董事长程国林说：现在即便是全国一线再大的品牌，也不可能在全国每个地方都火，我们是以区域市场为主，我的观念还是小池塘里做大鱼。我们就是区域性的，就做两三个省，然后根基扎得牢一点。而全国品牌大自然的董事长佘学彬认为，金融海啸对中国来说，毫无疑问肯定是机会多于挑战，现在是做低成本收购的好机会，中国地板绝对要走国际化的路，不走国际化就没有出路。
练就内功积极备战品牌地板
企业趁着这个大好的洗牌时机抢占自己的市场份额，正振奋精神磨刀霍霍向牛羊，在这残酷的现实中，企业之间的博弈是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，要拼实力扩张就要练就强硬的内功。国林地板 程国林一针见血地说出了目前存活下来的企业之间微妙的关系。
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