2009年9月10日晚，“华润置地2009年高品质品牌战略发布会”在中国北京国家游泳中心“水立方”盛大召开。此次盛会，是华润置地对自己、对社会公开作出的一份庄严承诺——品质给城市更多改变。
作为华润集团旗下地产业务旗舰，华润置地又一次实现了自我的成功超越。本篇我们将一个卓越企业的梦想之路，以一系列以小见大的故事为索引，娓娓道来；用真实的企业行为，对“住宅开发+持有物业+增值服务”的差异化生意模式作出最客观的诠释……
华润置地差异化生意模式：攻守一体 取予有道
战略远见，转型之路通“罗马”
沃尔玛的创始人萨姆•沃尔顿说：当大家在按统一固定模式行事时，你不妨独辟蹊径，按另一种不同模式去做，这样很可能取得成功。
华润置地从未停止这样的尝试与创新。在中国地产市场住宅领域 “看上去很美”的极速攀升阶段，华润置地就已经开始探寻新的发展方向，最终定格于“住宅开发+持有物业+增值服务”的差异化生意模式，率先成为中国地产行业综合性的全能“健将”。
2004年，是华润置地值得铭记的一年：凤凰城都市精品系列、橡树湾学府系列等的住宅样板产品大势已定；在南中国改革前沿一线——深圳华润中心一期的万象城与华润大厦，也取得了市场的完胜。华润中心这种持有物业“只租不售、100％持有”的开发模式，需要庞大的开发资金、漫长的开发周期，更需要全面的运营水平、巨额的风险成本……这让许多意图跟进的开发商望而却步，也使得其成为华润置地独步中国商业地产的拳头产品。从此，华润置地告别了纯住宅开发时代，开始沿着“住宅开发+持有物业”这一新的综合商业模式，经略未来。
与“高准入门槛”对等的，是巨大的社会效应与经济效应回报。目前，华润置地来自持有物业租金的盈利收入预计会占公司整体利润的15%。即便在2008年房地产市场的大幅动荡中，华润置地仍然可以保持优秀的经营业绩，给公众、合作伙伴、投资者交递了一份精彩的答卷。
增值服务：个性化生活解决方案
人无我有，人有我精，在住宅商业开发双线并进的同时，华润置地又以敏锐的市场眼光捕捉到了新的盈利点——增值服务，致力于为住宅产品注入更多附加值，包括从室内设计、精装修到家具配饰的所有环节。
清晨，“硝烟弥漫”的洗手间里，女人埋头于各种瓶瓶罐罐的洗手台，身边的男人因为找不到自己的剃须刀而将“火山爆发”……这是生活中的真实细节。对应于此，华润置地提出了“吹风机与剃须刀不打架”的贴心解决方案。如设置了固定柜、金属搁架来解决盥洗用品等日用品的放置问题，在合理位置设计了吹风机与剃须刀的备用插座等。正是这样一个个以细见精的设计细节，满足了每一个家庭成员的功能化需求，使华润置地增值服务区别于市场“精装修”的无个性批量复制，带来令人耳目一新的生活环境。
“这种差异化生意模式，使得华润置地成为了具有综合开发能力的地产发展商，利润的来源多元化，同时对风险的抵御能力层次化，企业可以通过住宅的开发带来近期增长动力，而通过收租物业的资本增值带来长期回报”一位深度了解华润置地的业界人士如此评价。
“住宅开发+持有物业+增值服务”三驾马车，将驱动着华润置地，踌躇前进，给城市更多改变，给生活更多可能。
|
