2003年，瀛通集团在市区和县城同时开发建设拆迁安置房、商品房56万平方米，成功开发了“宝岛”和“浦江”两大知名楼盘系列，其中“浦江名邸”、“明珠花苑”先后获全国人居经典规划综合大奖。“瀛通”被评为上海市房地产十大知名品牌，名列上海房地产开发企业50强第八名，上海百强私企第11名。2003年，实现产值14亿元，利税2亿元。

　　陈伟峰，男，1961年7月生，大专文化，上海瀛通(集团)有限公司董事长。
 
　　陈伟峰带领瀛通人经过10余年的拼搏，使瀛通由一家海岛小企业迅速发展成为集房地产开发一级资质的集团公司，总资产由数万元增至16亿元人民币。对社会的贡献越来越大。2003年实现产销值14亿元，利税超过2亿元。名列上海市房地产开发企业50强第八位、上海百强私营企业第11位，连续多年被评为市、县先进企业。陈伟峰本人多次荣获崇明县经济建设功臣、上海市建设功臣称号，被选为镇、县、市三级人民代表、崇明县工商联副会长、崇明县私协副会长；2001年作为上海市首批知名企业家选送到中共中央党校深造，2002年被市总工会评为上海市优秀员工之友；今年五一前夕，荣获全国五一劳动奖章。

　　把房地产事业作为“使命”

　　陈伟峰说过，“三个代表”在我们民营企业的实现形式，就是要努力促进社会主义市场经济的发展，把自己的企业做大做强做实。他认为，居住问题是最能体现社会进步、人民生活水平的标尺，也是计划经济时代欠帐最多的领城。选择房地产开发事业，就是选择、接受了一项“使命”，只有不断进取，不断拼搏，才能不辱“使命”。而要使自已的企业不断做大做强，在激烈的市场竞争中保持持续发展，就要不懈地追求产品上水平，上档次、上规模。

　　在崇明本岛，成功开发建设了崇明第一个完整小区永凤花园、最大规模旧区改造项目宝岛世纪园，今年又中标成为崇明新城配套商品房基地------三十万平方米明珠花苑项目的开发建设商。无论是规划起点、设计标准、施工质量还是配套要求，陈伟峰始终强调一个“高”字，突出一个“优”字，形成了在崇明房地产市场领先的宝岛系列产品，明珠花苑荣获2003年全国人居规划综合大奖；在上海市区，迅速开发建设了浦江系列产品，特别是浦江名邸，规划设计方案荣获全国首届“人居经典”评比综合大奖，列2002年上海市十大知名楼盘之首。“瀛通”被评为上海市房地产十大知名品牌。

　　陈伟峰参与开发建设的项目，相当一部分是政府的实事工程、民心工程。把政府的实事做好，好事做实，坚持社会效益第一，环境效益第二，企业效益第三，是陈伟峰参与政府实事工程始终坚持的理念和宗旨。这在崇明新城配套商品房基地明珠花苑的开发建设中尤为突出：坚持拆迁安置房的价格定位，商品房的设计标准，市级样板小区的配套要求，新江南水乡的景观风格，为崇明新城建设献上了一份厚礼。

　　了解陈伟峰的人把他称作“工作狂”，“学习迷”。一年三百六十五天，没有一天是他的休息日，除了工作，就是学习。陈伟峰以强烈的事业心和责任感，顽强的意志、踏实的作风和敢于拼搏的精神战斗在房地产开发建设现场。长期的劳累，落下了严重的腰肌劳损和脊椎盘突击症，发作时常常痛得他直冒虚汗。常见他一手扶着椅背，一手敲打脊背，侧立着坚持工作。

　　在陈伟峰的率领下，瀛通的事业越做越大。2001年下半年，瀛通成功收购兼并了航天工业部属下的恒嘉房地产开发有限公司，同时又在山东烟台渔港码头进行资本运作，使集团的控股和全资子公司达十三家，累计开发建设房地产超百万米。

　　把回报社会作为“本份”

　　陈伟峰在追求企业效益的同时，追求更大的社会效益，热心社会的光彩事业、真情回报社会，自觉把为社会、为广大人民群众多做贡献，作为追求企业发展的原动力，作为自己的社会责任。

　　历年来，陈伟峰和他的企业累计出资5067多万元用于回报社会，仅2003年一年捐赠高达3447万元；其中，向市慈善基金会捐赠3000万元，成为上海慈善基金会成立十年来最大的单笔捐赠，抗非典捐款120万元，其他公益捐助320多万元。并成立了上海慈善基金会瀛通慈善基金崇明管委会，创建了上海慈善基金会安老、扶幼、助学、济困的民间管理机构；和县劳模协会签约，建立了向全县83名特困劳模每人每月发放200元终身养老长效保障机制，和社区的特困老党员、老劳模长期结对联系，经常看望慰问送钱送药。

　　陈伟峰关注老年人事业，倾情为老年事业服务，他兼任崇明老年大学副校长，把老年大学的生存和发展放在心上，多次资助学校办学；连续两年来，他为全县所有的敬老院、老年护理院订了二份以上《解放日报》、《新民晚报》，春节前夕，送去二十多万元慰向金；他倡导建立了集团领导与社区的特困老党员、老劳模结成长期联系结对制度，定期看望慰问，送钱送药。2003年一年，陈伟峰三次上门看望慰问城桥镇81岁高龄的老劳模仇朝宰，亲自为他寻医送药，并把自己全年获得的7500元奖金全部交给工会，作为对社区老劳模的帮困经费。

　　陈伟峰支持政府的再就业工程，要求招收员工时优收招用下待岗工人和“协保”人员，三年来，为近百名下待岗工人提供了就业机会；在他的亲自协调下，集团成为市政府命名的“上海市职业见习基地”，至今已接收数十名待业青年来公司见习培训。

　　把依靠员工当“根本”

　　陈伟峰经常说，企业生存和发展的基础是员工，企业中最有活力的生产要素是人力资源，企业的经营管理必须“以人为本”。集团要不断做实做强，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须真心实意地依靠员工、善待员工、培育员工，并通过加强制度建设、机制创新、措施落实，把这一理念变为经营管理者的实际行动，使企业真正成为员工信赖的、自觉为之奋斗的家。

　　陈伟峰重视和支持集团的党建工作和工会工作。在他的关心指导下，集团的党建和工会工作取得显著成绩。职代会、企务公开、平等协商和集体合同制度不断完善，并形成特色；他尊重员工的主人翁精神，引导员工积极参与企业的民主决策和民主管理；在他的倡导下，集团制订了合理化建议奖励办法，设立了劳动竞赛专项奖金。

　　崇明新城建设配套商品房基地三十万项目启动后，工地的外来劳务工多达四、五千人。在他的倡导和支持下，明珠花苑项目成立了外来劳务工联合工会和流动党员服务站，并已拨专款一百多万元作为活动经费。

　　陈伟峰坚持给公司员工以同行业中最高的工资标准和最优的福利待遇。2002年公司员工的平均年收入达5万元，2003年达6万多元；每年安排员工外出疗休养和健康体检；集团实行员工购房优惠；陈伟峰十分重视员工的专业培训和继续教育，近两年，每年用于全员培训的费用支出达50多万元；每年的重大节庆，他都要指示董办、工会精心组织座谈会、专题征文、知识竞赛、演讲比赛等职工喜闻乐见的活动形式，宣传员工、教育员工、陶冶员工的情操，营造企业健康向上、积极进取的文化氛围。